Aufgabe

Ein großes Messdienst-Unternehmen entwickelte ein neues internationales Abrechnungssystem für Heiz- und Nebenkosten. Dafür sollte batos für Teilbereiche das Projektmanagement übernehmen.

Projektinhalte

• Projektleitung in der Entwicklungsphase;
  danach Übergabe an internen Projektleiter
• Mitglied des Projektleitungsteams bei der Implementierung
• Teilprojektleitungen: Datenmigration / Rollout Länder
• Konzeption und Umsetzung: Datenübernahme aus bisherigen System / Schnittstellen beim Datenaustausch / Spezialthemen
• Qualitätssicherung
• Changemanagement
• Datenbank-Tuning
• Support ausländische Niederlassungen
• Projektsteuerung Upgrade des Produktivsystems (Oracle 8 > 9)

Projektergebnisse

• Rollout in mehreren ausländischen Niederlassungen