Aufgabe
Ein kommunales EVU möchte seine Kundenzufriedenheit über ein professionelleres Beschwerdemanagement (BM)verbessern. Hintergrund ist auch, dass der Gesetzgeber die Rechte der Verbraucher gegenüber EVU, Messstellenbetreibern und -dienstleistern gestärkt hat ( §111a ff. ENWG).
Projektinhalte
- Analyse des bestehenden Beschwerdemanagements (BM)
- Einarbeiten der gesetzlichen Vorgaben (§111a ff. ENWG) in das allgemeine Beschwerdemanagement
- Prozesse/ Strukturen gestalten
- Arbeitsschritte festlegen
- Mitarbeiter mit klaren Aufgaben betreuen
- Eindeutige Schnittstellen und Prozessübergabe
- Arbeitsmittel (Systeme, etc.) zuordnen
- Beschwerdemanagement-Handbuch für alle Mitarbeiter erstellen
- Umsetzung begleiten
Projektergebnisse
- Die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen werden fristgerecht berücksichtigt.
- Höhere Kundenbindung, niedrigere Wechselbereitschaft
- Kostenersparnis durch Vermeiden von Schlichtungsverfahren bzw. Rechtsstreitigkeiten
- Neue Ansätze zur Weiterentwicklung des Produkt- und Dienstleistungsangebots durch systematisch ausgewertete Beschwerden
- Bessere Serviceprozesse stehen für klare Kundenorientierung.
Integration von Vertrieb und Kundenservice
Reorganisation eines Netzbetriebs
Reorganisation des Kundenservices in einem kommunalen EVU
Kooperation innerhalb einer kommunalen Holding
Fusion kommunaler Eigenbetrieb und EVU
Einführung eines Beschwerdemanagements in einem kommunalen EVU
Projektmanagement. Internationales Abrechnungssystem für Heiz- und Nebenkosten
Systemnahe Beratung. Internationalisierung deutsches Heiz- und Nebenkostenabrechnungssystem
Systemnahe Beratung. Internationales Web-Portal Energy Monitoring und Ablesewertanzeige
