Aufgabe

In einer kommunalen Holding halten die Konzerngesellschaften eine Vielzahl unabhängiger Querschnittsfunktionen. Das führt zu großen Redundanzen in den Aufgabenbereichen, wobei Synergien und Kostenvorteile nicht genutzt werden.

Projektinhalte

• Kompetenzen identifizieren und systematisieren: administrativ/ unterstützend und operativ/ wertschöpfend
• Kompetenzen ermitteln und „Kompetenz-Landkarte“ erstellen
• Identifizieren gleicher und komplementärer Kompetenzen bei den Konzerngesellschaften
• Neuer Kriterienkatalog zur Bewertung alternativer Kompetenzzuordnungen (Prämissen und Nebenbedingungen werden berücksichtigt)
• Masterplan zur strategischen Neuausrichtung des Konzerns
• Positionierung des Konzerns als strategisch und operativ agierende Einheit

Projektergebnisse

• Stärkung des Konzerns durch eine abgestimmte, einheitliche Zielsetzung und Steuerung
• Zusammenführung ausgewählter Funktions- und Kompetenzbereiche auf Konzernebene oder in einzelnen Konzerntöchtern
• Implementierung vertikaler und horizontaler Leistungsbeziehungen
• Gestaltung weiterer Querschnittsfunktionen als Service-Einheiten für die Konzerntöchter